Hunt Scanlon consacre un article à GRC Careers

Le 16 septembre 2026, Hunt Scanlon Media a consacré un article à AI-Governance-Jobs.com. L’auteur en est Scott A. Scanlon, rédacteur en chef, avec Dale M. Zupsansky, rédacteur exécutif.

Si vous n’exercez pas dans le recrutement de dirigeants, ce nom ne vous dira rien. Dans ce métier, il n’a pas besoin d’être présenté. Hunt Scanlon couvre le secteur depuis des décennies et publie chaque année le classement des principaux cabinets de recrutement de cadres dirigeants aux États-Unis. Un associé d’Isaacson, Miller me l’a un jour décrit comme le New York Times du recrutement de dirigeants. La formule est restée.

Ce que l’article retient

Trois points, et ce sont les bons.

La visibilité sans publicité. 134 499 impressions organiques sur vingt-huit jours, trois mois après le lancement, sans un centime d’achat d’espace. La croissance vient de l’architecture du site et de la qualité des contenus, pas du budget.

Une architecture qui respecte la vie privée. Un seul cookie obligatoire, celui de Cloudflare, pour la sécurité de l’infrastructure. Tout le reste est désactivé tant que l’utilisateur ne l’active pas. Nous nous adressons à des professionnels de la conformité et de la protection des données. Il aurait été singulier de leur proposer une plateforme qui ne s’applique pas à elle-même ce qu’elle documente.

La formation avant le recrutement. 652 questions d’entraînement couvrant onze certifications, en accès libre, sans création de compte. L’article cite la phrase à laquelle je tiens le plus :

« Les candidats qui utilisent nos supports gratuits ce mois-ci constitueront les listes restreintes dans dix-huit mois. C’est toute la thèse, et c’est pourquoi rien de tout cela n’est payant. »

Pourquoi cela compte de ce côté-ci de l’Atlantique

Le marché européen de la gouvernance de l’IA ne se construit pas à partir des mêmes textes que le marché américain. Le règlement européen sur l’intelligence artificielle s’écrit à Bruxelles, la norme ISO/CEI 42001 s’applique partout, et les premiers postes véritablement structurés apparaissent dans des organizations qui doivent répondre aux deux cadres à la fois.

Notre équipe est répartie entre les États-Unis, la France et l’Espagne. Ce n’est pas un argument commercial : la réglementation qui structure ce domaine s’écrit sur deux continents, et il faut des gens sur chacun d’eux.

Ce que nous ne chercherons jamais à être

Nous n’aurons jamais le plus grand nombre d’offres. Les grands agrégateurs publient tout ce qu’ils peuvent atteindre, parce que le volume est leur modèle économique, et c’est précisément ce volume qui rend leurs annonces peu fiables.

Dans un domaine entièrement fondé sur l’assurance et la vérification, la seule position qui vaille la peine d’être tenue est celle du site que l’on croit.

Le plus fiable, pas le plus gros.

Mise à jour, 17 septembre : les chiffres ont déjà changé

L'article de Hunt Scanlon cite 134 499 impressions organiques sur vingt-huit jours, du 3 au 30 août, soit une moyenne de 4 804 par jour. Ce chiffre est déjà dépassé.

À l'intérieur même de ce mois d'août, le rythme quotidien a plus que doublé : 2 945 par jour la première semaine, 6 517 la dernière. Le 14 septembre, la Search Console a enregistré 16 800 impressions en une seule journée. Cette semaine, nous approchons les 18 000.

Autrement dit : de zéro à près de 18 000 impressions organiques par jour en 96 jours, sans un centime de publicité. Le premier jour, le compteur était à zéro.

Une précision qui joue en notre faveur plutôt que contre nous : ces chiffres ne concernent que Google. C'est tout ce que mesure la Search Console. Ils n'incluent ni Bing, ni DuckDuckGo, ni les moteurs de réponse, et c'est précisément là que la croissance est la plus forte. Chaque page de ce site a été conçue dès l'origine pour l'optimisation destinée aux moteurs de réponse, sur le pari que les professionnels de ce domaine interrogeraient un assistant avant d'ouvrir un moteur de recherche. Le pari a été gagné, et rien de tout cela n'apparaît dans le chiffre cité plus haut. Le total réel est supérieur à celui que nous pouvons prouver, ce qui est exactement la raison pour laquelle nous citons celui que nous pouvons.

Pourquoi un recruteur du secteur associatif écrit sur des postes en entreprise

C'est la question qui revient le plus souvent, et elle est légitime. F. Jay Hall place des dirigeants associatifs depuis vingt-huit ans. La plupart des postes publiés sur la nouvelle plateforme relèvent du secteur privé.

La réponse remonte à ses débuts, chez Isaacson, Miller. L'idée qu'il en a retenue, celle d'Arnie Miller, structure tout ce qu'il a construit depuis : ce métier relève de l'infrastructure civique. On ne remplit pas un poste. On confie à quelqu'un la responsabilité de quelque chose dont une société dépend, et la qualité de cette décision se lit dans la vie des gens pendant des années.

Regardez ces nouveaux métiers sous cet angle et il s'agit du même travail.

L'intelligence artificielle inquiète, et cette inquiétude n'est pas déraisonnable. Les entreprises la déploient vite, nulle part plus vite que dans le recrutement, c'est-à-dire précisément là où un modèle mal conçu décide qui aura sa chance. Les tribunaux ont déjà établi que les garde-fous ne sont pas optionnels. Quelqu'un doit les construire. Quelqu'un doit s'asseoir dans la salle et dire que ce modèle ne sera pas mis en production tant que nous ne saurons pas ce qu'il fait aux candidats qu'il écarte.

Ces personnes décident si un algorithme qui touche votre crédit immobilier, votre dossier médical ou votre candidature a été testé contre les biais avant de vous atteindre. Elles protègent les données des clients. Elles sont la raison pour laquelle le pire réflexe d'une entreprise est arrêté avant de devenir une politique.

Si cela ne relève pas de l'infrastructure civique, alors rien n'en relève.

Et la profession manque cruellement de bras. Un métier entier est apparu en deux ans sans que personne ne l'ait anticipé. Apple en a besoin. Les associations Habitat for Humanity partout aux États-Unis en ont besoin dès lors qu'elles utilisent un système qui note les candidats à un logement. La banque alimentaire qui traite l'éligibilité au moyen d'un logiciel qu'elle n'a pas écrit et qu'elle ne peut pas inspecter en a besoin. Les plus grandes entreprises du monde et l'association de quinze salariés se heurtent au même problème en même temps, et il n'y a pas assez de gens capables de le résoudre pour l'une comme pour l'autre.

Une troisième lecture

Jonathan Malchow Vega, directeur de la stratégie digitale de GRC Careers, a publié sa propre analyze de l'article. Il y déclare d'emblée son intérêt, ce que peu de gens font, puis retient le point qui nous paraît le plus juste des trois textes : un site conçu pour des personnes dont le métier est d'auditer les pratiques de données est un mauvais endroit pour des pratiques de données qui ne survivraient pas à un audit.

Il ajoute une observation que nous n'avions pas formulée ainsi. Dans un domaine jeune, une plateforme d'emploi a un problème de description avant d'avoir un problème de diffusion. Les postes sont nouveaux, les intitulés instables, et les référentiels évoluent plus vite que le vocabulaire. Savoir si « assurance de l'IA » et « audit algorithmique » désignent la même chose n'est pas une question de classement : cela détermine si un professionnel qualifié trouvera un jour l'offre qui cherche exactement ce qu'il sait faire.

Lire l'analyze de Jonathan Malchow Vega · Lire l'article de F. Jay Hall

Lire l’article original de Hunt Scanlon, en anglais · À propos de GRC Careers · Nos engagements · Emplois liés au règlement européen sur l’IA

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